卷王程序员穿成修仙废材后(林凡林凡)完整版免费全文阅读_完本小说推荐卷王程序员穿成修仙废材后(林凡林凡)

赵管事一句 “灵谷只够撑三天”，像寒冬冷风似的，浇灭了膳堂刚因 “KPI” 燃起的热乎气。

张管事趁机嘲讽：“巧妇难为无米之炊啊！”

杂役弟子们也重新怀疑起来 —— 连饭都快吃不上，再好听的改革方案也没用。

林凡心里一沉，但前程序员的 “事故响应” 本能让他很快冷静：物资短缺是项目管理的常见难题，尤其改革刚起步，慌神解决不了问题，得先找根源。

他转向赵管事，用 “数据核查” 的思路追问：“宗门每月拨的灵谷是定额，上月没特殊消耗，怎么会突然不够？”

赵管事把责任推给 “玉晶米品质差” 和 “库房受潮”，理由听着合理，却拿不出实际凭据。

林凡没纠结争论对错 —— 现在验证 “危机是不是真的” 更重要。

他当即要求：“先去仓库看看实际情况，再谈解决办法。”

这是他处理线上故障的老习惯：先定位问题，再想方案。

仓库的混乱远超林凡预期，但在他眼里，这不是单纯的 “脏乱”，而是能拆解的 “管理漏洞”，每个问题都对应现代职场的优化点：堆放无标准：重物压轻物、易碎品混放，像代码里 “资源调用无序”，导致物料损耗；分区不明确：新旧物资混在一起，没法 “先进先出”，像数据存储混乱，增加浪费风险；环境无管控：通风、控湿全看天，潮气让灵谷霉变，像系统缺了 “环境监测机制”；记录无台账：消耗和库存对不上，像项目没 “数据日志”，出问题没法追溯。

这些 “漏洞” 让林凡更确定：灵谷危机不只是 “天灾”，更是 “人祸”—— 管理混乱把问题放大了。

回到大厅，面对众人的期待和质疑，林凡抛出核心思路：“灵谷短缺是危机，也是整改的机会。

咱们从三点优化，既解眼前急，也补管理的坑。”

接着，他结合程序员常用的 “流程优化资源替代制度重建” 思路，提出具体措施：烹饪量化：定好水米比例、记准火候时间，提升出饭率（对应 “代码执行标准化”）；开发替代品：用 “混元饭”（普通谷物混灵谷）和灵蔬边角料应急（对应 “资源冗余方案”）；仓库新规：盘点分区、建台账、定流程（对应 “系统管理制度化”）。

这三条措施的核心是：不只为应付当下的灵谷短缺，更要借这次危机，把膳堂的 “混乱管理” 改成 “标准化系统”。

赵管事质疑：“量化烹饪不现实！

仓库整顿也是白费力气！”

但林凡没多解释 —— 程序员的逻辑是 “用结果验证方案”，说再多不如动手做。

他从 “最小可行性测试” 开始：烹饪量化试点：他亲自盯着大锅，用标准量具量灵米和水，计时控火候，记下 “玉晶米三升配水西升半，武火煮沸转文火焖一炷香”，全程让弟子记录数据。

这是 “灰度测试”，先跑通流程再推广；边角料利用：手把手教弟子挑拣能吃的灵蔬边角料，做成汤羹，验证 “资源再利用” 能不能行；仓库整改实操：带弟子给仓库划线分区、贴标签，把受潮的灵谷搬去晾晒，同时建简易台账 —— 把 “制度” 变成 “能动手做的事”。

整个过程像 “调试系统”：先跑通单个功能（煮饭、处理食材、整理仓库），再把它们联动起来。

杂役弟子们从旁观到参与，慢慢看到变化：灶台变整齐了，边角料有了用，仓库也有了规矩。

张管事和赵管事的嘲讽渐渐没了声 —— 他们没料到，林凡的 “怪法子” 不是空谈，真能落地出效果。

忙到后半夜，第一锅 “混元饭” 出锅了。

饭香混着灵气，让累坏的弟子们一下子精神了。

这饭虽不如纯灵米饭，但分量足、口感好。

更重要的是，大家亲身参与了改革，看到了 “方案落地的成果”—— 这比任何说教都管用。

林凡趁热打铁，把赶写的《膳堂标准化操作手册》和《仓库管理规范》交给学得最快的王胖子：“按手册熟悉，明天开始试行考核，干得好给贡献点。”

这是他的 “项目推广策略”：先找 “种子用户”（王胖子），再用 “利益激励”（贡献点）推动所有人参与。

张管事和赵管事灰溜溜地走了。

第一回合交锋，林凡靠 “精准找问题方案能落地”，不仅稳住了局面，还赢得了弟子们的信任 —— 改革的 “初步成果” 成了最好的 “说服力”。

就在林凡稍微松口气时，王胖子偷偷凑过来，压低声音提醒：“林师兄，您得小心赵管事。

我听说，他跟内门执法堂的一位师兄是远房亲戚。

您动了他的仓库，他肯定会报复。”

林凡瞬间警觉：他解决了 “技术层面” 的管理漏洞，却忽略了 “人事层面” 的 “兼容性问题”—— 赵管事的后台，像系统里突然冒出来的 “未知接口”，可能随时干扰改革。

他意识到：修仙界的 “职场”，不光要懂 “技术优化”，还得应对 “人际关系博弈”。

刚修复的 “管理 BUG”，又迎来了更棘手的 “人事 BUG”，改革之路比想象中难走多了。