只会画饼的老板趁早远离

他们口若悬河，描绘着宏伟的蓝图，员工们的眼前仿佛展开了一幅充满无限可能的画卷：公司即将上市，大家都会成为百万富翁；未来的办公场所会像谷歌总部一样酷炫，有着各种高端设施和休闲区域；公司的产品将席卷全球，每个员工都会成为行业传奇人物的一部分。

然而，这些美好的愿景往往只是空中楼阁。

一、短期的表面繁荣1. 初期的员工激励○ 当一个新公司成立或者一个项目刚刚启动时，画大饼的老板可能会吸引到一批充满热情和梦想的员工。

这些员工被老板所描绘的美好未来所打动，他们怀着对未来的憧憬，愿意在创业初期不计较薪酬和艰苦的工作条件。

例如，一家初创的互联网公司，老板告诉员工们，只要大家齐心协力，一年内就能成为行业内的独角兽企业，到时候大家都会分到可观的股权。

于是，一些年轻的程序员、设计师和营销人员纷纷加入，他们干劲十足，加班加点地工作，希望能早日实现这个伟大的目标。

○ 在这个阶段，公司可能会呈现出一种表面的繁荣。

员工们的积极性很高，工作氛围看似热烈而充满活力。

从外面看，公司好像有着无限的潜力，因为员工们都在为那个看似触手可及的大饼努力奋斗。

2. 难以持久的动力○ 但是，随着时间的推移，员工们会逐渐发现，老板的大饼并没有实质的内容。

那些承诺的奖励、美好的办公环境和伟大的公司成就都没有任何实现的迹象。

员工们开始意识到，他们的努力并没有得到应有的回报，除了那些空洞的承诺。

例如，几个月过去了，员工们的工资没有任何增长，工作强度却越来越大，而公司所谓的上市计划连一点影子都没有。

这时，员工们的动力开始逐渐消退，他们不再像最初那样充满热情地工作。

二、中期的信任危机1. 员工的失望与怀疑○ 当员工们发现老板只是在画大饼时，失望情绪就会在公司内部蔓延。

他们开始怀疑老板的能力和诚信，不再相信那些曾经让他们热血沸腾的话语。

原本团结一心的团队开始出现裂痕，员工之间的合作也不再像以前那样顺畅。

例如，在一次公司会议上，老板又在大谈特谈未来的宏伟计划，但是员工们却在下面交头接耳，眼神中充满了不屑和怀疑。

这种怀疑不仅仅影响到员工对老板的态度，也会影响到他们对整个公司的信心。

○ 优秀的员工可能会开始寻找其他的工作机会。

那些有能力、有经验的员工不会愿意在一个没有实际前景的公司里浪费自己的时间和才华。

他们会悄悄地更新自己的简历，参加其他公司的面试，一旦有合适的机会，就会毫不犹豫地离开。

2. 公司发展受阻○ 随着优秀员工的流失，公司的发展会受到严重的阻碍。

在现代企业中，人才是最宝贵的资源，没有了人才的支撑，公司的业务拓展、产品研发和市场推广都会陷入困境。

例如，公司原本计划推出一款新的软件产品，但是负责核心技术研发的工程师因为对老板失去信心而离职，导致项目进度严重拖延，产品质量也无法得到保证。

同时，留下来的员工看到优秀同事的离开，士气会更加低落，工作效率进一步下降。

三、长期的失败结局1. 市场的淘汰○ 在竞争激烈的市场环境中，一个只会画大饼的老板领导下的公司很难生存下去。

其他竞争对手在不断地创新、提高产品质量、优化服务，而这个公司却因为内部的混乱和人才流失而停滞不前。

例如，同行业的其他企业推出了更具竞争力的产品，抢占了原本属于这家公司的市场份额。

而这家公司由于缺乏有效的领导和员工的积极性，无法做出有效的应对措施，只能眼睁睁地看着自己的市场份额逐渐缩小。

○ 最终，公司可能会因为无法适应市场的变化、无法满足客户的需求而被淘汰出局。

无论是资金链断裂、产品滞销还是客户流失，都是这种只会画大饼的老板领导下的公司可能面临的结局。

2. 老板的信誉破产○ 从老板个人的角度来看，他的信誉也会因为长期画大饼而破产。

在商业圈子里，他会被贴上不诚信、不靠谱的标签。

以后无论是他想再次创业还是寻找合作伙伴，都很难得到别人的信任。

没有人愿意与一个只会空口承诺却从不兑现的人合作。

在职业发展的道路上，遇到一个只会画大饼的老板可能会让我们的努力付诸东流，也会影响我们的职业规划。

：一、观察承诺与兑现情况1. 过往承诺的兑现○ 了解老板过去对员工的承诺是否兑现。

如果可能的话，可以向公司的老员工打听。

例如，老板曾经承诺在某个项目成功后给员工发放奖金，那就看看老员工是否真的收到了这笔奖金。

如果老员工表示老板经常承诺但很少兑现，那这就是一个危险的信号。

○ 关注公司在发展过程中一些既定目标的达成情况以及与之相关的员工待遇。

比如，老板说公司达到一定的业绩规模就会改善办公环境，但当业绩目标达成后，办公环境依旧毫无变化，这就表明老板可能只是在画大饼。

2. 近期承诺的合理性与可行性○ 分析老板近期做出的承诺。

如果老板承诺在极短的时间内让公司的业绩翻番，而公司目前的市场份额、资源和团队能力都不具备这样的条件，那这个承诺就可能是不切实际的大饼。

例如，一家小型的本地零售企业，老板却宣称要在一个月内将销售额提升到与大型连锁企业相当的水平，这显然是不合理的。

○ 看老板承诺时是否有具体的实施计划。

如果只是空泛地说要取得巨大成就，却没有任何关于如何实现的步骤、资源分配或者时间表，那很可能是在画大饼。

比如老板说要让公司成为行业领导者，但对于如何提高产品质量、拓展市场、吸引人才等方面没有任何具体的规划。

动1. 资源投入与目标匹配度○ 考察公司资源的分配情况是否与老板宣称的目标相匹配。

如果老板说要大力发展新产品研发，要在市场上推出一款具有创新性的产品，但却没有给研发部门分配足够的资金、人力或者设备，那这个所谓的目标可能只是画饼。

例如，研发部门申请购买新的实验设备以提高研发效率，老板却总是以各种理由拒绝，这就表明老板对新产品研发的承诺可能是不真实的。

○ 对比公司在不同项目或业务板块的资源投入。

如果老板总是强调某个项目的重要性，将其描绘成公司未来的希望之星，但在实际资源分配上却非常吝啬，而将大量资源投入到一些表面功夫或者老板个人偏好的项目上，那这个项目相关的承诺可能就是虚的。

2. 实际行动的跟进○ 观察老板是否有实际行动来支持他的言论。

如果老板说要提升员工的专业技能，却从未安排过任何培训课程、讲座或者学习交流活动，那他的话就不可信。

再比如，老板声称要改善公司的企业文化，让员工有更强的归属感，并没有采取任何措施来加强团队建设、改善员工福利或者解决公司内部存在的人际关系问题。

、分析领导风格与沟通方式1. 领导风格的浮夸性○ 注意老板的领导风格是否过于浮夸。

如果老板总是喜欢夸大其词，将小成就吹嘘成大成功，对公司的现状和未来过度美化，那他很可能是在画大饼。

例如，公司只是与一个小客户达成了一笔普通的交易，老板却在公司大会上宣称这是一个具有战略意义的重大合作，标志着公司即将走向国际化。

○ 看老板是否过于注重表面形式而忽略实际内容。

比如老板热衷于举办各种豪华的公司活动，花费大量资金在场地布置、嘉宾邀请上，