一说特招我就知道了这是一个关系户。
然后又对我说昨天接你的那个藏族小伙叫边巴是你的专职司机。
后来我才知道这两个藏族小孩都是背景深厚的关系户。
方勇介绍完叮嘱了一下拉姆，就出去了，拉姆向我说郑总等会有公司例会请你上午十点半参加。
我对拉姆说好的我知道了，你去给我准备一下公司去年到今年的业绩报表，我要在会前了解一下。
拉姆说了声好的郑总半小时给你，说完就去整理资料去了。
半小时后我拿着业绩报表财务分析，发现上半年公司业绩增长了百分之八十，但相应的业务支出增加了百分之一百。
这里面有问题我这样想到。
十点半我准时来到了会议室，市场仓储物流工程及人事几大主管都早己到会各自坐在会议桌上，我坐到了会议桌主位坐下，发现方庆方副总还没到，心想这个干巴老头又要搞什么幺蛾子，于是对人事经理方勇说道请方经理安排人去看看方总什么情况是不是没通知到位，刚说完就看见方庆揣着一个茶杯慢慢的走进了会议室，来到我边上坐下。
于是我说到现在人都到齐了，那我们开始今天的会议，方勇你来做下公议记录。
今天是我第一次参加会议，今天会议的主题是什么。
方勇接话说到今天的会议主题是郑总刚来公司总公司要求全体管理人员参加讨论制定下半年的公司业绩计划并完会后向总公司报备。
我说好的我们开始，刚一说完方庆一下接过话头就说到我们分公司上半年业绩增长很快同期相比都到百分之八十了，郑总来了下半年的业绩指标是不是要再调一调至少同期环比要上一百。
说完会议室里一片安静，没人说话。
过了一会几大主管才猛起表态支持方总的建议。
方庆挑衅的看着我，我看了看众人缓缓说到业绩上半年环比是有较大的增长，但业务支出超过了业绩环比，这是怎么回事。
众人还未说话方庆大声说到现在公司是以业绩为主流量为王，至于业务支出高点就高点反正羊毛出在羊身上，下半年的业绩增长就看郑总的了，郑总把下半年的业务支出省下来不就可以了，那我们全年还是好的达标的。
我看着泛泛而谈的方庆心想你个干巴老头心眼还真多，来我们就斗斗。
我先是询问了各部现在的情况及接下来要面对解决的问题，我说出了解决方法。
关于业绩增长暂定完成率百分之八十，业务支出下降到百分之三十五，并进行了分工我主抓工程仓储物流几个部门并做好配合，方庆主抓市场并做好配合。
我问向勇会议记要做好没有大家签字确认一下，并报备。
然后散会。
会后我是存着信心与方庆一争高下的状态，与几个部门主管开了个小会。
进行了进一步的责任分工并要求三天内做一份完善详细的进度表出来，按天按周追踪跟进。